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落实责任强考核 围绕目标提发展
发布时间：2023-05-18
落实责任强考核 围绕目标提发展
为加强下属企业目标责任考核，充分发挥考核“指挥棒”作用。按照《凉山州州属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》，对照下属企业签订的《2022年度经营业绩目标责任书》，结合中介机构出具的《2022年度审计报告》。2023年5月15日至16日，公司党委委员、副总经理胡倩同志组成的考核组一行深入在昌4户二级企业进行了2022年度经营业绩考核工作。
考核组通过听取汇报、查阅资料、调研访谈等方式，对标对表，围绕企业2022年度经营业绩目标责任及各项指标完成情况进行考核。胡倩同志对各企业取得的成绩给予肯定，同时也指出存在的不足，对项目建设工作开展滞后，盈利水平较低的企业提出要求。一是树立信心，克服困难。要坚决遏制利润和经济增加值下滑，确保国有资产保值增值，在项目建设推动落实上要出实招，围绕主责主业，狠抓发展，尽早开工建设。二是降本增效，加强管理。企业要通过三项制度改革，推行经理层任期制及契约化管理，层层传递压力，分解落实责任，加强目标考核。三是应收尽收，扭亏为盈。要加强应收款项清收，实现资金回笼，严格控制成本，开源节流，努力实现减损止血，扭亏为盈。四是落实责任，安全生产。要认真落实企业负责人安全主体责任，加强项目建设工地的监督检查、汛期排查、轮回调查，确保安全生产零事故。
下一步集团公司将坚持“一企一策，分类施策”的原则，结合企业实际情况，从经营业绩、国有资产保值增值率、股权资产投资管理、不良债权清收、安全信访维稳、党建及党风廉政建设工作等单项指标进行考核，做到集团上下分类考核全覆盖。
