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州发展集团公司召开2023上半年工作总结暨下半年
发布时间：2023-08-04
州发展集团公司召开2023上半年工作总结暨下半年工作安排部署会议
7月28日上午，凉山州发展（控股）集团有限责任公司召开2023上半年工作总结暨下半年工作安排部署会议，会议由公司党委书记、董事长查中才主持并讲话，公司党委委员、监事会主席、专职外部董事、经营层高管出席会议。会议主要任务是，贯彻落实州委、州政府经济运行工作会及州国资委上半年经济指标调度会精神，并聚焦全年工作目标任务，明确工作重点，统一思想认识，提振队伍精神，提高工作效率，奋力推进公司高质量转型发展。
会议听取了各业务部门及下属企业上半年工作情况汇报,并全面总结了上半年取得的工作成果，集团公司整体工作平稳运行，融资压力逐渐减小，重点项目推进有序，资产并入顺利实现，平台作用有效发挥，为全州经济稳增长作出了应有贡献。
会议听取了各业务部门及下属企业上半年工作情况汇报,并全面总结了上半年取得的工作成果，集团公司整体工作平稳运行，融资压力逐渐减小，重点项目推进有序，资产并入顺利实现，平台作用有效发挥，为全州经济稳增长作出了应有贡献。
公司党委副书记、总经理阿都建林结合公司上半年经营工作指出，要不断提高公司整体盈利能力，有效增强投资回报率和降低财务成本。要全面分析研判金融政策，继续拓展金融机构合作渠道，实现融资新突破。要加快项目推进，全力确保项目如期实现投运见效。要进一步加强不良债权风险化解，全面保障公司债权尽早收回。要持续加强队伍建设，加强员工队伍业务能力提升，为企业发展提供人才保障。
就做好下半年主要经营工作，阿都建林强调：一是聚焦主责主业，全力以赴抓转型发展提效益。各下属企业要结合自身实际认真研究主责主业，转变思想观念，坚持项目兴企理念，用市场化视觉“发现项目、论证项目、投资获益”，要主动出击寻找项目，加大金融股权、优势特色产业等方面投资，依托项目促进发展，特别是要加强“短小快”项目投资，实现项目“快投快收益”，不断提升公司现金流稳定和充足。二是坚持融资第一业务，全力以赴拓渠道保经营发展资金需求。要千方百计搭建起与未合作金融机构的融资业务桥梁，不断提升现有合作金融机构对公司的授信额度，通过采取有效的“拓新提限”，进一步满足公司经营发展资金需求。要力争获得徽商银行授信支付、突破四川银行重大关联交易额度支付，以及要用好用活长城华西银行、成都农商行等金融机构的授信额度，持续拓展与非银金融机构的合作力度。同时，要全力确保剩余9.5亿元私募债顺利发行成功，提前谋划启动明年发债计划，全面确保还本付息和项目资金刚性兑付资金需求。三是紧扣项目建设目标，全力以赴抢进度促早投产早运营。公司项目部及下属有关企业要加强项目进度的督导，全速推进项目建设。特别是国投实业的项目要算好时间、经济、成本“三本账”，力争早日止损复工投产。同时，各在建项目要提前谋划，早研究、早制定销售模式或运营方案，依法合规提前着手开展相关工作，实现项目早投运、早收益、早回款。四是狠抓资产管理运营，全力以赴攻坚不良债权清收工作。要进一步加大不良债权依法清收力度，在确保所有不良债权法律诉讼时效的前提下，加强分类施策，制定“一户一策”清收方案，通过采取清收现金、以资抵债、以股抵债等方式，全力维护公司正当权益。下半年，要力争实现五交化公司银泰商厦以资抵债目标、琦洋公司以资抵债进入实质性启动阶段。同时，要创新工作思路，既要运营好攀西商贸城2号楼资产，又要充分发挥不良资产包的价值，加强与银行、资产管理公司的合作，积极探索不良资产包融资新路径。五是加强党的建设和廉洁从业建设，全力以赴推进与业务工作紧密融合发展。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻二十大精神和总书记来四川视察重要指示精神，认真落实省委十二届三次全会精神及州委九届七次全会精神，聚焦全州以安宁河流域高质量发展为总牵引，紧紧围绕集团公司中心任务，主动融入和服务全州经济发展大局，持续将党建党风廉政建设和业务紧密融合，高效率提升融资能力，高站位布局业务产业，高水平推进经营管理，高起点深化国企改革，以高质量党建引领高质量发展，努力为凉山经济社会实现高质量发展贡献国企力量。六是树牢风险防范意识，全力以赴做好安全生产、信访维稳和防汛防灾任务。公司安全管理办公室及各下属企业要按照“全覆盖排查隐患、消除致灾因素，全方位管控安全风险、全角度整改安全隐患”的工作思路，全面开展集团公司及下属企业隐患排查，在8月底前对发现的所有问题要做到全整改、零遗漏，实现公司整体安全平稳运行。
公司党委书记、董事长查中才针对公司总体工作运营情况指出，要努力解决主责主业和融资方面问题，各级下属企业要解放思想，结合企业自身发展实际，进一步明确主营业务发展方向。同时，在融资融券工作方面要多途径、多手段、多形式拓展与金融机构合作，不断提升公司融资能力。要着力解决转型发展不够和效果不理想方面问题，各级领导干部要有责任心和危机感，要将“守业”的心态转变为“创业”。要切实解决作风不实方面问题，下属企业领导干部要坚定方向，目标明确，要以敢想、敢干、敢闯的工作作风推动公司高质量发展。
查中才强调：一是要认清形势，坚定目标任务。随着中央温和“加杠杆”及“一揽子化债”等方案的出台，我们要充分认识并抓住国家的利好政策，通过债务展期、降低成本等方式有效缓解偿债压力。同时，州委、州政府及州国资委对我们也寄予厚望，在资产并入、清洁能源资源划分等方面更是给予了大力的支持，我们要加快公司转型发展步伐，奋力推动公司尽早取得AAA信用评级。二是要加强领导，增强信心和决心。要全面落实下属企业“一肩挑”，进一步统一思想，快速推进工作落实，各下属企业“一把手”要敢于拍板拿主意，对确定的工作要大力发扬高度负责、真抓实干、一抓到底的工作作风，切实把各项工作抓出成效。下属国投实业公司要加快推进“债转股”工作，实现主营业务定位，并全面做好风险防控；资管公司要充分借鉴外出学习取得的先进经验，多形式推动资产市场化运作，实现资产“快进快出”；创新生物科技公司要着力抓好碳汇项目的开发和储备，借助项目实施，为推动州内碳汇项目提供可复制、可推广的实践经验，实现“绿水青山”转变成“金山银山”；中小保公司要加快制定改革方案，推动公司改革，更好的为全州中小企业担保和融资需求提供业务支持。三是强化学习，提升自身素质。各部门及下属企业要加强学习交流，采取“走出去、引进来”的学习方式，将好的经验与公司发展相结合，实现公司业务发展和队伍业务能力双向提升。同时，边学边做，边做边总结，特别是融资部要加强对国家宏观政策、形势的学习研究，准确把握市场形势，不断调整主营业务发展方向，促进公司脱虚转实调整产业结构，有效提升公司核心竞争力，实现公司产业转型升级和“投”与“融”的良性循环。四是要压实责任，持续改进作风。各支部书记要认真履行好主体责任，要有紧迫感和责任感，切实扛起责任，实实在在的解决问题，推动企业发展。各部门及下属企业要结合当前实际，着眼未来发展，持续推进干部员工队伍素质提升和作风转变。同时，要切实建立起重大、重点、重要工作报告制度，按照“工作清单化、指标具体化、任务责任化”的方式，将各项重要工作进行细化分解，压实工作责任，全面确保各项重要工作有人抓、有人盯、有人干、有成效。
公司各部门、下属全资及控股企业负责人参加会议。
查中才强调：一是要认清形势，坚定目标任务。随着中央温和“加杠杆”及“一揽子化债”等方案的出台，我们要充分认识并抓住国家的利好政策，通过债务展期、降低成本等方式有效缓解偿债压力。同时，州委、州政府及州国资委对我们也寄予厚望，在资产并入、清洁能源资源划分等方面更是给予了大力的支持，我们要加快公司转型发展步伐，奋力推动公司尽早取得AAA信用评级。二是要加强领导，增强信心和决心。要全面落实下属企业“一肩挑”，进一步统一思想，快速推进工作落实，各下属企业“一把手”要敢于拍板拿主意，对确定的工作要大力发扬高度负责、真抓实干、一抓到底的工作作风，切实把各项工作抓出成效。下属国投实业公司要加快推进“债转股”工作，实现主营业务定位，并全面做好风险防控；资管公司要充分借鉴外出学习取得的先进经验，多形式推动资产市场化运作，实现资产“快进快出”；创新生物科技公司要着力抓好碳汇项目的开发和储备，借助项目实施，为推动州内碳汇项目提供可复制、可推广的实践经验，实现“绿水青山”转变成“金山银山”；中小保公司要加快制定改革方案，推动公司改革，更好的为全州中小企业担保和融资需求提供业务支持。三是强化学习，提升自身素质。各部门及下属企业要加强学习交流，采取“走出去、引进来”的学习方式，将好的经验与公司发展相结合，实现公司业务发展和队伍业务能力双向提升。同时，边学边做，边做边总结，特别是融资部要加强对国家宏观政策、形势的学习研究，准确把握市场形势，不断调整主营业务发展方向，促进公司脱虚转实调整产业结构，有效提升公司核心竞争力，实现公司产业转型升级和“投”与“融”的良性循环。四是要压实责任，持续改进作风。各支部书记要认真履行好主体责任，要有紧迫感和责任感，切实扛起责任，实实在在的解决问题，推动企业发展。各部门及下属企业要结合当前实际，着眼未来发展，持续推进干部员工队伍素质提升和作风转变。同时，要切实建立起重大、重点、重要工作报告制度，按照“工作清单化、指标具体化、任务责任化”的方式，将各项重要工作进行细化分解，压实工作责任，全面确保各项重要工作有人抓、有人盯、有人干、有成效。
公司各部门、下属全资及控股企业负责人参加会议。
